あらゆる責任は領域を代表する執行部や代表者にあり、無用な言い訳は見苦しく、領域内の成員がしでかした不始末は、頭がとる事でスッキリする。「私の関与はない」等という言い訳は成り立たず、領域のマネジメントが悪く、手足が暴走を働いたか、頭が指示したとみて、いずれにおいても頭に始末をつけさせることにおいて、結論に及ぶ。クズの下っ端に、一々相手をすることは無駄であり、人格の未だ出来ていない判断能力が安定しない主体性には、真面な関係を作る基盤が整わず、これにエネルギーを費やす事は不毛でしかなく、領域を代表する者がすべてをかけて失敗への責任をとる事で解決する。
今日の間接手法を多用して、支持経路の不明瞭な特定性の困難な手法による悪性の行為についても、領域を代表する者がすべての穴を拭く事で解決する。頭が愚図で内部の良好な制御を果たせない事と結論づけて、問題が片づけられる。「秘書のやったことだ」等という言い訳は、一切認めず、使用者責任の範疇で責任を追及し、根っこを切る事で、一応の節目が付く。こうした秩序を強化する事が、領域の適正を加速させる。個人化の傾向が強まり、同じ看板にあるのに、組織の体制が整備されず、個々人がてんでバラバラの利益を求め、外界への無用な混乱を招き、或いは被害を与える事について、組織としての責任を追及して、組織として損害を賠償する事に適正が生まれる。
「私は知りません」等という言い訳は出来ず、看板をくれてやった責任をもって、内部の人間への制御を図る責任が求められる。こうした道理を徹底する事により、クズな足切で済ませるような事態が避けられ、領域という事への意味が生まれる。
こうした理屈の前提には、個々人の人権概念が備えられ、これを無視した領域の成立は認められず、人権を上位に配して、独善的な指導者や執行部の暴走が制御される。普遍的な価値を上位に集団や領域の価値を形成し、領域の基準が作られ外界への安定を果たし、領域内の成員はそれに縛られる関係で、一貫性が生まれる。管理不能なほどの資源を抱え、集団の意思と異なる行為へ及べば、過剰な欲望と資源と制御不能性という状態にあり、利害関係者からの自然な反応をもって、過剰性を減少させる圧力を強めて、制御可能な主体性へ及ばせて、健全なエネルギーへと修復される。
一部のクズという追求の仕方から、集団の仕組みや執行部の能力不足という判断をもって、システムと人の適正へ及ばせ、実際的なアウトプットへ反映される。情報の意図的な隠ぺいや誤魔化しなどを行えば、すべて管理者責任の範囲にあり、仕組みや最良と実務の不適正と見做し、管理者が責を負い、システムの見直しを含めて適正化する。特定性の弱い手法をもって働く悪事というクズな人間が出現しないように、使用者たる重責を課すことは至極自然な流れと思います。内部の不満を外部へ漏らすことなく、内部と外部の良好な循環の系を作るという根本的な領域の適正化を指す基準が生まれる。要に、確かな感性と能力を配置して、悪性の拡大に及ばぬ箍が嵌り、慢性的な病理の浸透が制御され、マイナスの予防とプラスの促進を齎せるシステムが生まれる。要が弱いと、クズが増産される。
良い所ばかりをつまみ食いするような経営者や使用者という事では、社会からは許容されず、大きな欲望を求めるに相応しい責任を課し、真っ当な領域の芯が備わり、短絡性の欲求へ歯止めがかかる。物理依存症の進行は、確かな基準と適用をもって自主内発に寄らなければ、外圧的に強化させて制御力の劣る主体性への適正化へ連なる。使用者責任は重く、領域内部の良好性と外部の良好性への一貫した循環軌道を作る意識が強められて、頭と手足に同一性の感受性が浸透して、人間の適正へ及ぶ。妙なピンハネばかりへ進む事のない堂々とした基準の形成と適用の仕組みが強められる。能力という事への都合の良い解釈は控えられ、あらゆる悪性は使用者に通じ、「使用者がだめだ」という結論に至る。
株主という立場への過剰な権利を抑制し、従業員と顧客と取引先を主たる当事者と配して、補完作用としての株主という程度の序列感覚が作られて、真面な秩序が促進される。金を支出し体を投じず、大きく儲けるような仕組みには健全性には及ばない。行き過ぎた資本主義への適度感覚を作る事において、実質経済を基礎とする適正な感覚が強化される。実力以上の借金で、強引な資本の力による拡大志向は、各所にプラスよりもマイナスの影響を強めるように映ります。人材派遣などという制度も、経営側の肥満を進行させる原因となり、こうした制度を作る政治の感性が壊れており、「秘書がやった。知りません」等という間抜けな発言が恥ずかしげもなく出現する。クズの連鎖と見るのが自然に思われます。